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中非民間商會會長汪力成:心無旁騖聚焦主航道,緊緊抓住數字化轉型

發布日期:2021-02-02            信息來源:中非民間商會            【打印】       分享到: 


  百年不遇之疫情、世界格局之劇變……在這個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發的“大變局”時代,企業該如何破局?面對已經吹響號角的2021新征程,華立該如何在變革中抓住機遇與挑戰?“主航道”和“硬實力”,又該如何解讀?讓我們一起在華立集團董事會主席汪力成的主題演講中尋找答案。

  “全球百年未遇之大變局”一定是以中國提出“一帶一路”倡議、中美爆發全面貿易戰、全球新冠疫情肆虐、美國民主黨重新掌控權力以及美國進入政治勢力“三足鼎立”時代這四個標志性節點為代表的漸變過程。“大變局”對中國而言充滿著不確定性,但唯有一點可以確定的,就是作為國家和社會 ,作為每一個中國企業、每一個中國人,不可能在“大變局”中獨善其身,它一定會深深地影響到我們的方方面面。

  歷史的經驗告訴我們,在一個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發的時代,作為一個具有50多年歷史的民營企業,頭等大事就是“確保能活下來”,而不是在亂世中去搏一把。所以,在2021年以及未來的兩三年中,整個華立系各級企業始終要將風險的預防和控制放在首要位置,要將總資產負債率、負債結構、經營性現金流、毛利率、凈利率這5個指標放在風控和績效考核的最重要位置。企業存在的意義是能盈利,毛利率取決于你的戰略選擇能力、凈利率取決于你的經營管理能力。

  聚焦主航道

  華立自2010年以來一直在動態調整戰略和管理重點。從回歸實業、回歸制造業,從追求經營規模擴張到追求企業運行質量提升,從追求發展速度到著重控制經營風險,從重點控制經營風險到控制風險與提升經營效益并重。

  到目前為止,組成華立核心經營資產的業務,已經演變成“一主二翼一平臺”的產業格局,即以醫藥(逐步探索向醫療健康服務業延伸)為主業,以新材料、電能計量儀表(逐步探索向新能源物聯網延伸)為二翼,加上正在打造的全球“三大三小”境外工業園服務平臺(逐步探索向全球供應鏈服務業延伸)。

  雖然從外界看起來,華立好像還是一種“無關多元化”業務模式,但我認為華立是一種專業化的業務模式,即聚焦于制造業及圍繞制造業的服務生態建設。制造業雖然有幾百上千個細分行業,但決策、管理和經營方式是相通的,圍繞制造業的服務業更是類同,這與一個制造業企業同時又從事房地產業、金融業、消費服務業、娛樂業等有天壤之別。我們未來很長的時間將遵循“守護綠色家園、分享健康生活”這一商業理念來動態地進行“進” “退”調整。所以華立作為一個最高目標是“基業長青”的集團化企業母公司,我們絕不會將所有的雞蛋都放在一個籃子里。

  “聚焦主航道”是指“深耕”,將“一主二翼”都能做成細分行業中的頭部企業。華立的“一主二翼”并非是一成不變的,當遇到行業大周期機遇、優秀的經營團隊等各種“天時地利人和”等要素集聚時, “主業”的位置是完全可以變更的。所以,華立在未來很長的一個周期內,要心無旁騖地聚焦在已經確定的這個“主航道”上,抵得住誘惑、耐得住寂寞,將“一主二翼”做強做大,將“一平臺”真正做成最有競爭力的、聚焦于中國企業“全球制造、跨國經營”的全球供應鏈生態服務平臺。

  提升硬實力

  硬核實力是基礎,也是轉型升級的前提。對于聚焦制造業的華立,硬核能力就是制造水平。沒有被淘汰的行業,只有被淘汰的技術、制造工藝和制造方式。所以,制造業最最核心的要素就是研發儲備、工藝進步、裝備水平提升、產品質量穩定、生產效率提高。

  華正青山湖工廠投產后,牽引著客戶結構發生了重大變化,產品從中低檔次快速上升到了中高檔次,暫時進入了一個有廣闊前景的“藍海”市場,產品毛利率、制造、銷售、運營等響應速度也明顯提高。所以,華正的智造硬核能力正在逐步形成。

  華正新材青山湖制造基地總規劃圖

  2018年前后華立系同時有一批企業進入了瞄準智能制造的“數字化工廠”投資建設期。三年很快過去了,結局卻各不相同。總結華正的經驗,歸納起來有兩種原因同時疊加:一、企業最高管理層高度重視、親自掛帥、深入一線、把控全過程。二、 “四新”,即新裝備、新工藝、新理念、新團隊。而未達到預期目的的企業,基本上也是二種原因同時疊加:企業管理者是為了應付、做“花架子”;“穿新鞋、走老路”。

  當前,我們正面臨著一個極佳的提升硬實力的歷史性機遇 —— 全中國都已經進入了數字化轉型時代。我們要緊緊抓住“數字化轉型”這個大綱,通過數字化工廠建設及全過程管理數字化,徹底改變我們過去的那種傳統的生產制造方式和經營管理方式,實現與上游供應鏈及下游用戶嵌入式的在線鏈接,最大限度地實現個性化訂單制造、大幅度地減少對普通勞動力的需求、降低成本、提高效率、減少浪費,穩定產品質量。最終實現“基于大數據分析應用、管理軟件系統自學習能力、高度自動化作業、快速響應個性化訂單、全過程可追蹤溯源、上下游嵌入協同”的柔性智能制造方式。

  “軟實力”與“硬實力”一直以來都是需要相輔相成的。所以在未來2-3年中,華立要聚焦提升硬實力,同時必須要抓住“數字化轉型”這個切入口,做到“數字化”是要徹底地改變過去傳統的生產制造方式。

  2021年已悄然到來,我真的不知道新的一年中還會發生什么影響到全世界、影響到我們每個人的大事,但作為企業,我們唯有踏踏實實做好我們每一天的工作,做正確的事、正確地去做事!

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