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宗馥莉:青年企業家要懷有歷史觀與未來觀

發布日期:2021-06-01            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  當今世界正經歷著百年未有之大變局,面對歷史性的機會,新生代企業家需要懷有全局性的歷史眼光,同時,又要以戰略性的未來觀,抓住全球數字浪潮下,中國品牌的新機會。

  首先,青年企業家需要“全局性的歷史觀”。從微觀的自身經歷來看,一家企業要想基業長青,離不開每代人的努力奮斗。以我父親的創業路為例,他拿著14萬元借款白手起家,創業30多年來一直堅守實業。這種實干興邦的想法深深影響了我。做實業雖然苦點,但能夠實實在在地給國家和社會做貢獻,也是我們青年企業家要傳承、要堅守的家國擔當。

  從中觀的角度來看,這個時代各行各業的發展史,都凝聚著一代代中國企業家的精神財富。青年企業家應該以張謇為榜樣,把個人夢融入中國夢,把企業發展融入國家建設,把社會責任轉化為長久之功。

  從宏觀上來看,青年企業家要傳承正確的唯物主義歷史觀,將企業的根基立足于以人為核心的價值觀。以食品飲料行業為例,需要時刻牢記食品健康安全問題,在產品質量上實施全過程質量管理,同時,對產品進行健康化升級,并把消費者的感受,放在企業經營的重中之重。

  歷史觀“承上”,未來觀“啟下”。戰略性的未來觀,可以幫助青年企業家走好前路,以“新”造浪。當下,“數字化”和“內需”是未來發展戰略的兩大關鍵詞。“十四五”規劃提出了“新基建”,它的戰略方向之一就是數字創新。就制造業來說,在數字化中找到創新,可以從大數據賦能、智能制造等方向進行多維度考慮。

  例如娃哈哈本身沉淀有大量消費市場的數據信息,現在又搭建哈寶游樂園,一手獲取消費者真實反饋,這對后續開展品牌活動和產品研發有非常重要的參考作用。

  同時,娃哈哈建立了國內第一條數字化與智能化飲料生產線,實現了生產數據互聯互通,工藝全過程也實現自動化、柔性化和數字化。

  值得一提的是,在菌種研究方面,娃哈哈從10多年前就開始著手研發,目前,已建立資源庫,收藏菌種4000余株,擁有10多種自主研發生產權菌種,打破了國外的技術壟斷。

  在“內需”方面,當今消費市場的話語權已發生變化,年輕人在社交平臺發送著屬于“Z世代”的愛國語錄,我們要抓住這個好時機,打造“國潮”品牌,不僅是提升品牌知名度、提高銷量,更應該挖掘文化符號背后的深層含義,通過喜聞樂見的方式,向新一代消費者傳播中華傳統文化,用中華文化內核,向世界展示中國力量、中國自信。

  (宏勝飲料集團公司總裁宗馥莉在第四屆全國青年企業家峰會秦淮河論壇上的發言摘編)

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