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斬斷“卡脖子”的手——山東省濟南圣泉集團股份有限公司總裁唐地源心中的“世界第一”

發布日期:2021-07-08            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  世界第一是什么?

  唐地源回答:就是不受制于人,被人牽著鼻子走;就是不被“卡脖子”,看著人家臉色行事;就是能夠昂首世界高科技之巔,挺起胸膛傲視群雄……

  硬氣!骨氣!志氣!

  說這話時,唐地源揮動著右手,情緒有些激動。看得出來,他目光中流露的是一種天然的霸氣。

  作為行業龍頭企業,圣泉集團承擔著推動國家高科技發展進步的歷史重任……

  責,不可避;任,不能推。

  “近幾年來,我們立足高端制造,屢屢攻克‘卡脖子’世界高技術難題,戰績不錯。”唐地源掰著指頭介紹,“斬斷‘卡脖子’的手,躋身世界高科技制造業前列,是我們圣泉人執著追求。”

  唐地源話語擲地有聲。

  圣泉的血脈

  資金!資金!資金!

  走進圣泉占地3000多畝的總部基地,讓人頓感民營大企業的魄力。名副其實的大企業啊!

  總裁辦公室主任柏興澤介紹,圣泉產學研用都在這里。

  走著,看著,聽著,逐漸了解圣泉。

  一個現象映入眼簾:辦公樓外體墻壁發黃,有的地方墻皮脫落,斑駁參差;一些老舊機器靜靜地端坐著,生銹發黃的粗細鋼管錯落有致地佇立著,像是在反省的孩子杵在那里;旋轉斜行的鋼結構樓梯懸在空中,陳舊質樸,給人一種滄桑的感覺……

  圣泉怎么了?

  更令人詫異的是,唐地源總裁辦公室樸素的難以想象,或者說讓人難以理解。

  在人們的觀念中,大老板的辦公室應該是這樣的:面積起碼超過100平方米,豪華裝飾讓人眼暈,墻壁上到處都是名人字畫、生意箴言,一張碩大的老板桌莊嚴地擺放在正中央,老板椅一定是上等的紅木做成,背后墻體上肯定有一副裝裱的十分考究的“難得糊涂”“生意興隆”或者“寧靜致遠”之類的書法,靠墻肯定會有一排長長的書柜,里面碼放一排排整齊有序的書籍,老板桌側面會有一張豪華的篩茶桌,奢侈的篩茶裝備一應俱全,四個角落里一定擺放著鮮花樹木,鮮花盛開,花香撲鼻,樹木茂盛,葉子青青……

  相比之下,唐地源總裁的辦公室簡陋多了。

  環顧這間辦公室,也就是20多平方米的樣子,墻壁上沒有書法作品、沒有箴言名句、沒有豪言壯語,倒是掛著幾張研發圖紙;四周沒有鮮花、沒有綠樹、沒有篩茶桌,有的是散落的科技書籍;老板桌也不夠老板,就是小板桌而已,上面擺放著一摞未簽批的文件;辦公桌前方是一張長長的條形桌,陪同人員解釋說是臨時開會用的……堂堂總裁,管理幾千人的大老板,竟然……這是總裁的辦公室嗎?

  “我們這個辦公樓上世紀九十年代修建,時間很長了。”柏興澤解釋說,“不是我們圣泉蓋不起啊,是我們總裁有要求、董事會有決定,要把更多資金投入研發,多創新世界級高科技產品。”

  哦,原來如此!

  這才是實實在在做企業的樣子!

  面對面交流時,唐地源微笑著說:“辦公室簡單一點,一樣能夠辦公,但項目研發刻不容緩,資金保障必須跟上。”喝口水,唐地源繼續說,“過幾年緊日子不要緊,要緊的是盡快研發出高科技產品來,這是關鍵。”唐地源揮揮手,“我們被西方國家壟斷的太久了,被人家‘卡脖子’卡的太難受了,我愿意帶頭一試,為國家多做點事。”

  不得不說,這位年輕民營企業家了不起。

  “我在高層會議上拍板,資金往研發投入,時不我待。”唐地源語氣加重,“中國人必須挺直腰桿,在世界高科技領域占有一席之地,這是我的夢想,也是圣泉幾千員工的夢想,我相信也是每個中國人的夢想。”

  數據顯示,圣泉每年研發投入達3億元,以確保研發血脈的暢通。

  無疑,唐地源是一位具有前瞻眼光的人。

  圣泉的靈魂

  創新!創新!創新!

  “5、4、3、2、1……點火!”

  隨著指揮員一聲令下,長征五號B運載火箭直刺蒼穹。

  這是2020年5月5日傍晚6時,中國文昌航天發射場出現的一個場景。

  幾天后,圣泉集團收到一封感謝信:“供應的酚醛微球、酚醛樹脂、酚醛泡沫材料,品質優良,性能可靠,為航天材料及工藝的科研生產提供堅實保障,長征五號B火箭首飛的成功發射凝聚著你們的智慧與奉獻。”

  何等的榮耀!

  圣泉助力國家航天事業發展,斬斷了“卡脖子”的手,為國家贏得了尊嚴和榮譽。

  可是,誰又能知道圣泉所走過的艱難創新之路啊!

  唐地源最愿意探討的是需求導向創新和價值導向創新問題。他說:“圣泉作為行業龍頭,已經把需求導向的創新做到了極致,滿足了市場需求。接下來就要進行價值導向的創新,價值導向的創新才是真正意義上的創新,思考的是未來什么樣,未來人們需要什么。但創新是要付出代價的,我們2012年的第一個生物質綜合利用創新項目,前前后后投入5億元,一直賠到2017年,整個團隊壓力太大了,沒人理解你,一直在追問你折騰什么……”唐地源搖搖頭,“好在慢慢緩過來了,研發項目逐漸顯現成效,壓力減小了。”

  想起電子環氧產品的第一個客戶,唐地源就感慨萬千。

  那是10年前的事了,電子環氧項目推廣很難。唐地源親自跑單,在國內找到一家與韓國合作的大企業。剛開始,人家根本不理。后來,唐地源一句話說服了他們,“如果韓國公司不給你供貨了怎么辦?”那個企業答應合作試試。巧得很,第二年韓國企業因為某種原因斷供了。本以為可以合作了,但幾家外國企業聯起手來,一起盯著圣泉打,公司連續5年沒有賺到一分錢……

  往事不堪回首。

  如今不同了,經過40多年的不懈奮斗,圣泉斬斷了許多“卡脖子”的手,研發的高端項目頻頻亮相世界——神舟飛船返回艙先后4次使用圣泉生產的酚醛空心微球,這個項目打破了關鍵材料受制于國外的局面;復興號高鐵空調風道使用圣泉生產的輕芯鋼復合材料,一組列車減重1噸,真正助力高鐵減重提速,打破了歐洲國家的壟斷,并出口到德國、以色列、捷克等國;在“中國芯”研發制造中,圣泉生產的酚醛樹脂鼎力相助,攻克“卡脖子”難題;圣泉2017年布局5G通信印刷電路板用樹脂的開發,今年即將投入生產,打破了國外對中國這一材料的封鎖……

  唐地源堅信,未來機遇滿滿。圣泉希望能夠利用40年的研發經驗,快速為國家、社會做貢獻……

  圣泉開始布局未來需求。他們列了一個重大項目,用木質纖維素制備高熱定航空燃煤,可供應火箭、導彈助推器,如果用于戰斗機的話,整個航行里程可提高10%。這個項目今年下半年就可以試產了。

  毋庸置疑,這將是一項世界級的科技項目……

  圣泉的觀念

  人才!人才!人才!

  用五湖四海的人,干五湖四海的事。這是圣泉的人才觀。

  唐地源認為,企業家最重要的一點就是包容人才。

  還是以2012年的第一個生物質綜合利用創新項目為例,因為整套工藝是圣泉集團自己摸索出來的,并無先例可循,連設備都是訂制的,項目運行了一段時間后便出現管道結垢堵塞的問題,管道堵塞就相當于人的血管被堵了,整個項目被迫停產。而此時,整個項目已經投進了幾億元,對公司發展造成極大影響。面對巨大損失,公司沒有處罰任何人。

  圣泉的包容,贏得了人才的信賴,才有了努力和拼搏,才有了新項目和新產品,才有了成功和效益……

  圣泉集團把人才看得比什么都金貴。為吸引人才,不惜投入巨資招攬優秀大學生,給員工提供干事創業的平臺,并在細節上逐步營造尊重人才、重視人才、關愛人才的氛圍。大學生員工買房,公司無息借款20萬-30萬元,買車無息借款10萬元;實施“英才添翼”助力成長行動,最高補貼10萬元學費;推出的“員工關愛計劃”,為外地大學生員工解決租房居住問題,根據地域不同發放補貼,在公司附近租房每人每月補貼600元,在濟南租房每人每月補貼800元,補貼時間為3年。

  種下梧桐樹,引得鳳凰來。

  政策贏得歡迎,一批批剛畢業的大學生慕名而來。

  不僅如此,圣泉集團還把員工的父母納入發放福利名單。每年,員工父母生日時發放祝壽禮金,并附生日祝福賀卡。

  溫暖人心,就會換來感恩之心。

  員工們沒有辜負、也不會辜負集團領導的厚愛,在各自不同的崗位上,為公司拼搏著、奮斗著、奉獻著。

  “要給員工失敗的機會,這是最大的放權和福利。”唐地源說,我們把權利充分下放到基層,實現“誰做事,就讓誰做主花錢”的目標,允許新進年輕員工犯錯,打造更加包容的企業文化,企業團隊才有競爭力,企業才能持續發展。

  很有魄力的決定。

  除放權外,圣泉還推出了“接班人計劃”。以“接班人計劃”中的“師徒制”為例,圣泉規定,師傅在任職期間應對徒弟進行持續跟蹤和引導,帶出10名以上徒弟的,公司予以額外公開表彰。

  “企業高質量發展,離不開人的高質量。”唐地源斬釘截鐵地說,無論是員工關愛計劃,還是放權計劃、接班人計劃,目的只有一個:讓人才盡快成長、讓人才獲得高質量發展。只有這樣,企業創新才有動力,企業發展才有質量。

  把人才視為第一資源、重要資源,給予極大關懷、尊重、愛護、相信、重視,這是圣泉集團快速發展的根本。

  “擁有人才,就擁有成功。”哲人的話極富哲理。

  姑且借用哲人的話,修改一下--只要擁有人才,就擁有了斬斷“卡脖子”黑手的制勝法寶!

  圣泉的總裁

  情懷!情懷!情懷!

  提及“圣泉”名字的來歷,唐地源講了個故事。

  上世紀九十年代初,作為廠長的父親唐一林與同事旅游,爬上了一座山,山里有一個圣泉寺,寺廟中間有一個泉井,泉眼清澈,水流不止。幾個人興奮不已,在寺廟里玩得不亦樂乎。下山后,受此啟發,再加上濟南別稱是泉城,所以父親就給公司起了“圣泉”這個名字。再后來,公司花150元請人為圣泉集團設計了一個logo,外邊緣是六邊形,與化學分子式形似;整體看像個螺絲帽,與制造業牽連;里面是太極八卦標志,連在一起看像“S”,是“圣”的第一個拼音字母,而太極又是派生萬物的本原;整個Logo中心就像一個泉眼,象征著集團生意興隆,財富源源不斷……

  Logo一直沿用到現在,整整40年了。唐地源感慨地說:“真是機緣巧合,好像冥冥之中有定數,公司使用的原材料是地里生長的農作物秸稈,比如玉米桿、稻子桿、棉花桿、麥秸稈、蘆葦桿等,而這些農作物是需要喝水的。”稍微一頓,他繼續說下去,“這恰好與圣泉集團有一定的淵源。”

  坐在沙發上的唐地源挪動了一下上身,揮揮手說:“更為奇妙的是,我的名字,大地源泉,一個是農作物生長需要的土地,一個是農作物生長需要的水分,這不是命中注定要結緣嗎?真是太神奇了。”說完,哈哈大笑起來。

  年輕的企業家,儼然一副樂天派的模樣,流露出了純真,流露出了質樸,流露出了快樂。

  提到父親,唐地源滿臉崇拜。是父親引領他人生成長的每一步,父親的大局觀、為人處世和把控問題的能力,深深地影響著唐地源,讓唐地源受用終身。父親的言行和引導是無價的,在學校和老師那里是學不到的。特別是2004年,圣泉集團要上市,父親需要他的鼎力相助,把他從上海召回圣泉。

  唐地源是獨生子,子承父業,理應回歸家庭。

  那段時間令唐地源終生難忘。父親把他安排在檔案室工作,從基層干起。唐地源明白父親的良苦用心,沉下心來研究一些事。在整理檔案的過程中,唐地源查看檔案資料、會議記錄、經營合同等,學到了很多書本上學不到的東西。

  唐地源說,那是最初的商業啟蒙。

  那段歲月的歷練,為唐地源發展奠定了堅實基礎。

  父親的愛深沉、無言,但托舉成長、引領未來……

  如何排解壓力?

  面對這個話題,唐地源談得很輕松。“我主要有兩個方法:在家里,夜晚仰望星空,一直盯著夜空看,靜靜地,喜歡自己獨處,沒有人打擾;在公司,走路轉圈,就是在辦公室狹窄的地方轉,一邊走一邊想事,養成了思考習慣。”

  說到最后,唐地源做了個概括:其實,排解工作壓力的最好方法就是思考問題。

  真不錯,排解工作壓力的方式還是繼續工作。

  這事靠譜!

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  圣泉與碳中和

  新形勢下,碳中和已上升為國家戰略,圣泉在這場深刻的變革中發揮了“領頭羊”作用。

  圣泉現在把戰略放在生物質化學新材料新能源上,對化石能源和材料的替代上,往這上面去做。目前國家需要這些。國家向世界承諾了“3060”碳達峰碳中和目標,碳中和既需要能源結構的根本轉變,又需要材料領域的重大革新。必須要有一種材料,既能做化石材料的替代,又能做能源的替代,生物質毫無疑問是碳中和的“領頭羊”。以生物質作為能源是一個相對理想的選擇,既可以集中,也可以分散。生物質材料的環境效益更是顯著,比如社會都在關注塑料對環境的污染、微塑料對人體健康的危害,天然的、可降解的生物質材料便可以替代來自石油的塑料。生物質讓大氣中的碳不斷循環,是一種生生不息的能源和原材料。以農林廢棄物為原料的生物基化工產品,其全生命周期的環境影響顯著低于石油化學產品和煤化工產品。

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